En moins de deux ans, le groupe français Orangina a réussi un pari ambitieux : repenser complètement sa stratégie RSE en améliorant non seulement son bilan carbone mais aussi le bien-être de ses salariés. Après avoir investi 100 millions d’euros en 18 mois, l’entreprise est plus que jamais engagée dans une dynamique vertueuse.
Orangina, ce n’est pas seulement la petite bouteille ronde, ce sont aussi les marques Pulco, Schweppes, Oasis et plus récemment MayTea. Autant de boissons populaires auprès des consommateurs. Mais côté RSE, l’entreprise a mis du temps avant d’obtenir des résultats significatifs. Et pour cause, il a fallu attendre 2016 pour voir le lancement d’un grand plan RSE au sein du groupe. Avec un budget de 100 millions d’euros, l’entreprise a investi massivement sur l’intégralité de ses sites. Les chaines de production ont notamment été entièrement repensées pour diminuer la consommation d’électricité, de plastique et d’eau dans les usines. L’humain n’a pas non plus été négligé puisque les nouvelles lignes de production embarquent des installations pour favoriser le confort des employés.
Autre grande avancée d’Orangina : la refonte du management. L’entreprise a décidé de s’éloigner du modèle vertical traditionnel pour intégrer d’avantage les salariés dans les processus décisionnaires. Depuis fin 2015, des boîtes à idées d’entreprise ont vu le jour pour inciter les salariés à partager leurs idées sur la vie de l’entreprise : vie sociale, rémunération, aménagements, fabrication… Chacun peut prendre la parole pour suggérer des améliorations. Un groupe de salariés fait le tri dans les idées déposées et les meilleures sont ensuite développées pour être appliquées à l’échelle du groupe. En dix-huit mois, 234 idées ont été déposées et 197 sont entrées en application.
